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这99%的人里面又有90%的人拿的那点打工窝囊废只够生存，想要攒下钱，只能靠着不停地克制自己的欲。望，压抑自己的物欲，节省到极致。

这很矛盾，努力工作是为了让自己过上更好的生活，但必须要努力将所有的消费都维持在最低生存线，才能攒下钱让未来的自己拥有安全感。

那么问题来了，究竟要等到什么时候才能从生存这个困境中挣脱出来变成生活呢？

很难，难到近乎看不见希望？

如果只是开一家公司，给自己找点事干，曲柔大可以只给公司员工们按照行业平均水准来发工资设置福利。

但社会上多她这家公司不多少她一个也不少，存不存在的根本就没有什么重大意义。

有力量公司之所以特立独行地成为同行眼中的“行业毒瘤”，就是因为他在基本的商业属性上面还增加了一点名为梦想和热血的理想主义。

她们想要让有力量现在看似是特立独行薪资标准会在以后成为全行业乃至全社会的薪资标准！

凭什么只有员工卷，公司薪水为什么不能卷起来？！

她们不仅要把卫生巾的价格打下来，而且要把员工的工资打上去！

有力量的所有员工都是抱着这个信念在奋斗——无论是不是因为这个信念感才加入有力量公司，但以后就必须抱着这个信念努力工作！

创业初期，所有员工有梦想，有干劲，能够严格按照她们制定的最高标准严格把控产品质量，但以后呢？

理想信念这种东西是会随着时间和精力的变化而发生改变的。

曲柔不希望从最初一起奋斗到巅峰的人，最后因为利益四分五裂，充满遗憾和唏嘘。

为了减少这种可能，从一开始的严格制度的存在就非常重要，不仅是内部的流程制度，还有来自外部的监管压力。

制作一个小程序的费用不算贵，但如何将这个小程序的持续的维持下去，如何长期运营下去都是一笔不小的开支。

这么做值得吗？当然非常值得！谁都不希望现在志同道合的同伴会在以后变得形同陌路。

管理层们一致通过，举报成功的奖金发放来源一部分是由公司独立拨款组成，另一部分则是由相关负责人的罚款构成。

每一批卫生巾从原料采购到原料，入库再到投料，以及最终生产、包装、运输都有相应的负责人，整个流程都是公开透明完善可追溯的。

哪个批次出现问题、排查是哪个批次的哪个环节出现问题，就要找相应的负责人。按照责任比例分配，一层一层的罚下来，这些罚款就全部交给发现问题的举报者。

有力量公司内部的生产存放流程非常规范，每一个环节都有电子存档记录，这不仅是方便管理，而且对员工们也是非常有利的——最起码在出现问题后，领导想要甩锅的可能性被大大降低了。

谁工作得努力，谁工作糊弄，大数据一统计，全是明明白白的升职加薪凭证。

原本一些文化程度较低的员工们是非常烦有力量公司这一套什么都要记录归档的工作模式，但听说自己的工作积分只要满一定数值就能申请升职加薪，一个个恨不得举双手双脚赞成。

工作积分（经验值）＋1＋1＋1……您以升级至lv.x获得金钱奖励＋xxxx……

工作内容数据化，且引入了经验值等级的工作模式，也只有那些爱偷奸耍滑的人才不喜欢。

但在大趋势下，她们根本不敢明明白白的表现出自己的厌恶。

——为什么不喜欢？是因为讨厌升职加薪吗？

工作升级制度在燕京工厂试行了一个月，效果非常好，这也是曲柔敢将有力量卫生巾产品质量监督小程

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