第583章（2 / 2）

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被搁置。

预计在投入生产之后，食品公司最少能够生产四至五种产品。

第三，火腿肠与方便面的生产设备引入工作正在有条不紊的进行。

截止到目前，黄永仁和唐赫已经与日本方面进行了初步的沟通，双方具有很高的意向，预计在年前会去一趟日本，考察生产线并沟通价格问题。

第四，京龙食品的一个团队，已经深入了牧区，与当地的养殖户完成了洽谈。将在明年为食品公司实现了一年十万头羊、三万头牛的原材料供应。

另外一个团队去了河南、河北、山东、东三省等地，分别与各地的政府进行洽谈，京龙公司总计投资300万元在各地建立生猪养殖场，一年之后，将会为公司年提供生猪五万头。

在原材料供应部各位同仁的努力下，已经基本确保了明后两年的原材料供应。

京龙食品公司的将会在明年六月份投入生产运营，届时将会生产方便面、火腿肠、猪肉脯、牛羊肉卷、真空熟食等产品。

预计1982年完成产值3000万元，基本实现盈亏平衡。

王大山对于黄永仁的工作汇报很满意。

作为公司的总经理，他确实是经验丰富任劳任怨，工作梳理的井井有条，完成的十分不错。

虽然这些东西其实王大山都清楚，但在今天，当着这么多的人汇报出来还是给受邀参会的领导带来了不一样的感受。

谁也不知道，短短只有两个月的时间，京龙食品公司竟然完成了这么多工作。

这是什么工作效率？

京龙食品的工作方式不禁引起了各位领导的思考，务实、高效、以目标为导向、讲究团队协作的风格很是让他们开了眼界。

尤其是当他们听到京龙公司竟然有自已的企业文化之后，更是显得震惊。企业还有文化？这是从哪里学来的？

但他们听到黄永仁汇报的企业文化的内容，又恍然大悟。

企业文化就是企业的精神和主张，就是指导思想，国家有纲领、社会有思想、部队有精神，那么企业为什么不能有文化？

这些首长和领导们，在参加了这次年会之后，纷纷都觉得学到了东西。企业的管理不是方法，而是文化。

用文化管理，追求共同价值和认同感的企业，远比规章制度要有用的多。

接下来轮到王大山做总结性发言。