第583章（1 / 2）

《重生后我经营一座道观by幼儿园大爷》转载请注明来源：吉内斯小说(www.genessiscs.com)

李德宝在报告中指出，大白山山货行在1981年度总体表现良好，销售额比上一年度增长了接近十倍，取得了惊人的成绩。

这主要是本年度山货行从行销模式变成了行销与坐销并行的模式、店面的开张以及电子家电生意的开展，使大白山山货行的品牌影响力上升了几个台阶，老百姓对于山货行的价值更加认可。

同时大白山山货行在京城与广州的全面扩张，也大大增加了山货行的营业额。

但山货行也面临了一些问题，比如运力不足导致的货物储备不足，内部管理还存在着一定的问题等等。

这些问题都成为了制约山货行未来扩张的瓶颈。

1982年度，山货行将面向全国，分别在环渤海、京津冀、长三角、珠三角以及各大省会共计10个地区和城市进行扩张，计划全年度新开店面100间以上，实现营业额5000万元以上。

王大山对李德宝的报告表示认同。

他指出，山货行目前面临良好的发展形势，在当前局面下，山货行就应该大干快上，抢夺先机，成为市场经济的引领者。

只有抢先一步占领市场，才能在未来的竞争之中立于不败之地。

王大山为山货行的发展提出了三点建议：

一、1982年度将会拿出当年净利润的百分之四十进行全方位的扩张，为山货行的发展准备充足的弹药。

二、建立完善的全国物流仓储体系，发展陆运物流和铁路物流，弥补山货行的最后一块短板。

三、建议大白山山货行改名。

大白山山货行改为大白山商行，重新设计cls和vl系统。改名之后的商行将包括三个部分即山货、家电、进口食品等。

未来京龙食品的销售也将纳入其中，最终成为京龙集团的终端销售网络，为将来改组超市打好基础。

王大山对山货行的建议得到了全体高管的一致认可。可以说，在他的主张下，未来的大白山商行在京龙食品的地位更重要了。

至少在两年内，大白山商行承担着京龙食品的盈利工作，连带着李德宝在合资公司的责任和地位也变得水涨船高。

第539章 年会2

高管们陆陆续续在做年终工作总结汇报，王大山都给出了相应的建议。

第一年的工作才刚开始，只有两个月的时间，能够完成到这种程度，他已经非常满意了。

所以，基本没有批评，都是表扬。

在这个时代，香港人的工作效率确实比国内员工要高出很多。香港员工想到之后就立刻汇报，批准之后马上开始干。

而国内的员工，通常都像是提线木偶一样，推一下才动一下。

就主观能动性上来说，确实是香港员工更高一些，这也是为什么合资公司的香港人大多数都是管理人员的原因。

国内员工的这个毛病其实不能怪他们，这是时代和环境造成的。大运动十年是一个不作为的十年，说多错多，干多错的更多。

这也养成了绝大部分人都要听指示听命令，没有指示和命令，他们宁愿不说也不做。因为说不好做不好，是真的会死人的。

最后一位做工作总结报告的是黄永仁，作为公司总经理，他对公司的发展情况做了全面的汇报。

首先，京龙食品的一期工程正在有序的进行，工程设计图纸已经完成，将在年后全面动工，工期预计六个月，1982年年终投入生产。

其次，食品研究所已经展开工作，分别对豆乳制品、猪肉火腿制品、膨化食品以及方便食品进行了研制，取得了相当大的进展。

其实这些东西大多数都是食品研究所的技术储备，只因为没有资金和设备生产而

本章未完，请点击下一页继续阅读！