第180章（3 / 5）

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勾压平很困难。罗云道把这枚回形针压在椅子的椅腿下?边压了?一下?，反复试了?两次，总算把它压平了?，紧接着再利用?压力把另一边侧弯过?去?。如此?操作，就让这第?一个回形针起到扳手的作用?。第?二枚回形针的重点在于把铁丝弯折形成波浪形的锯齿，弯曲的幅度要尽可能小，分别在回形针的前端和末端分别折一次和两次。

罗云道花了?十?几分钟的时间把这个简便开锁小工具做好。原理很简单，之前方青教他的时候，方青一说罗云道就会了?。他又问?方青是从哪里?学的，方青说人?生最?丰富的学习途径，一是高中，二是监狱，三是精神病院，而方青已经开发了?其中两个，掌握那么多小技巧一点也不奇怪。

他打算先开右边上锁的抽屉。首先将第?一枚回形针，也就是起到扳手作用?的那根针插进锁眼里?，轻轻往下?转一下?，就放在那里?不用?去?动。然后将第?二枚拧成小波浪形状的回形针插进去?，来回摩擦，用?锁芯里?的插销来对应回形针扭折出来的凹槽，这就是简单模拟了?开锁的过?程。不过?这种简易的开锁方法只?能应对这种相对老式的机械锁，并不难掌握，应用?范围也不是那么广阔。轻微的咔擦声响起，罗云道把这个上锁的抽屉打开了?。

这个抽屉里?面全是打印好的演讲稿，往下?数十?天的课程基本上都打印出来了?。除了?这份很厚的文稿，还有一本线装笔记本，封面硬壳，B5尺寸的大小。罗云道先大概翻了?一下?，发现这是一本工作日志，只?写了?不到五分之一。

罗云道所在的公司也有让员工每天都写工作日记的要求，当天晚上九点前就要交。他认为这种活动纯属闲得没事干，瞎折腾底层职工，满足一下?中层管理的控制欲。职员每天做了?什么工作，难道不是管理层摊派下?去?的吗，至于进度把控自然也是上级在负责。而且这种工作日志，形式主义更占上风，很少有管理层会去?一一细看。罗云道本身也属于中层员工，有一些下?级，但?他的职位更特殊一点，属于风控顾问?，灵活性比较强，他就把自己?办公室几个人?的工作日志取消了?。

然而他取消得了?下?级却取消不了?自己?上级的部门主管。有一天主管过?来，叫他去?办公室谈话?，亲切地和罗云道交谈了?一阵。他说道：“小罗啊，我知道你们年轻人?啊，这个办事都比较的灵活，啊这个，比较的、比较的有自己?的想法，你呢，个人?能力有比较强，所以你办公室几个人?在你的带领下?，业绩也挺好，这个没毛病。但?是公司有公司的规章制度，你下?边的人?，你觉得不写工作日志更能提高效率，可以，只?要不影响工作进度，灵活处理一下?是可以的。但?你自己?不能不写啊，你要对你的上级负责任，对不对。前几天小崔秘书和我说，你的工作报告已经拖了?两周没补上了?，这是个怎么回事呢？我看你也没有忙到脚不沾地，写几百字报告的功夫都没有嘛。有时候还是要遵守一下?公司制度的，大家都在制度的框架里?办事，又公平又清楚。你看是不是这个道理。“

罗云道表示自己?事务比较繁忙不想每天写，于是两方扯皮之下?，罗云道的工作日志变成了?工作周记，再之后，处理了?公司出的一笔烂摊子后，他又顺其自然赶驴下?坡地把自己?的周记变成了?月记，主管没再来说什么，默许了?他的“违规操作”。

第242章 纪念室（7） “2月11日周一 晴……

“2月11日周一 晴

今天下班前, 部门经理过来和我说?，让我自己准备一本工作日志本。她说?，每天都要写?总结, 工作上?的困惑和感?想，今天做了什么，明天有什么规划, 对已经完成的工作反思等等。我问, 每天都要写?，那第

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