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瑞所在伙伴公司名字是叫通州瑞方科技有限公司，他们是北京智慧互联公司的灯塔伙伴，这个是外包伙伴中等级最高的一个。

来苏南区快三年了，与苏南区合作的十五家外包伙伴的负责人，连易见都一一上门做了拜访，瑞方公司刚反馈的这个问题，已有伙伴先前反馈过，这个是历史遗留问题，苏南区不是个例，在北京智慧互联其他分公司也普遍存在这种现象，公司总部有些领导还有区域部分领导从来都没有把合作伙伴当成自己的人看，一些难交付的中小项目都会外包给到伙伴，把风险转移到伙伴身上，致使有些伙伴辛辛苦苦忙碌半年，一分外包款都拿不到。

还有一个坑爹的行为就是前区总欠的外包债务，新区总往往都是不认的，因为这些外包款项是要算到区域的成本中的，外包伙伴辛辛苦苦干的项目在原有区总任期内没有结算清的，剩下的外包款往往都是拿不到的，即便去总部找交付负责人，也是没有结果的，也有硬刚的，去走劳动仲裁，这种就是以后不再打算跟北京智慧互联公司合作的。

对于北京互联公司这种薅伙伴羊毛的行为，大前年，连易见已经跟董大伟反馈过。

董大伟也去跟高层反馈过，可是并没有实质性的去把问题从根上解决，那时，连易见已经深知了，整个北京智慧互联公司已经从跟上彻底的烂掉了，去年公司总裁向总不是把手里的股票变现了几个亿，导致公司股价狠狠的跌了一波。

先前反馈到连易见这边前区总拖欠外包款的伙伴，只要项目拿到验收报告且已全额回款的，连易见已经帮他们把剩余尾款全部从公司那边想办法给他们要到了。

对于苏南区前交付总监周宝林在职时烂尾的外包项目导致伙伴一分辛苦钱没有拿到的外包项目，连易见刚到苏南区三个月就已经进行了梳理，还能够救活的项目，他协调资源进行了补救，项目交付完成并拿到项目回款后，连易见第一时间发起了外包付款申请，最后部分救活项目的外包款，连易见都帮伙伴结算清了。

对于实在无法救活的项目，比如客户更换了供应厂商，原本用的是北京智慧互联公司的产品，因为交付的问题，后来换了泛微或者金蝶，像这种，连易见也去看了一下该项目的回款情况，一旦有回款，连易见也会按照分包项目的付款节奏（预付款百分之二十、验收确认百分之六十、质保付款百分之二十）去申请支付预付款的百分之二十。

连易见先前筛查的都是烂尾项目。像通州瑞方说的这种外包伙伴已经正常交付的外包项目，外包款是否支付了，连易见没有去查。

听到通州瑞方的人今天晚上聚餐吃饭提出的这个事情，连易见意识到了问题的严重性，听到他说完，连易见回道：“卡斯特桥梁构件项目外包款这个事儿，高经理，这周内我们处理完成。”

“钟沁，区域最近五年内的外包项目的外包付款情况你近期抽空整理一下。我们不能寒了跟我们一起并肩战斗兄弟们的心。”

自从担任苏南区PMO岗位以后，关于区域的外包项目，夏钟沁已经按照四个区域维度、外包年份、付款阶段、付款年月日以及付款情况全部统计好了，连易见说的是近五年的，夏钟沁统计的年限是六年的，为两任区总的任职期限。

“易见哥，我已做了统计。”

夏钟沁把近六年区域外包项目情况按照总分总的汇报形式简略的在餐桌上说了一下。

前区总罗总和前交付总监周宝林在任期间烂尾的项目有十个左右，原本已经觉得够离谱了，这些烂尾的外包项目连易见已经都处理完了，再听完夏钟沁的最近六年外包项目付款情况后，连易见只觉得后背冷汗直冒。

这到底是要多么的不负责和同理心，竟然还欠了这么多外包伙伴的项目外包款，连易见粗略估算了一下

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