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第91章 资产管理

乔伊忐忑地跟在伽玛身后进了办公室。

极光资本租了小半层写字楼,一共有两间会议室和三间独立办公室，其中两间又被海莉用作了讨论室，她大部分时间并不坐在自己的办公室,而是和员工一起挤在敞开式工位区工作。

早晨六点下飞机，没有休息，海莉直接来了办公室。

乔伊一直很佩服她这一点,海莉好像完全不需要睡眠，即便连轴出差,全世界飞来飞去，依然精神饱满,光彩照人，永远处于最佳状态。

“我想我们拿下来麦当劳的项目了。”乔伊一进来,海莉便看着她，语气温和，微笑着说道，“做的很好，Joey。”

被那双冰蓝色的眼睛直视着称赞,乔伊瞬间心花怒放，整个人像被打了支强心剂。

“麦当劳的供应商们在1983年开始就跟对冲基金合作,这些大宗商品交易商靠期货投资赚的钱远比麦当劳卖炸鸡赚得多，所以拿下这条产业链可不容易,这意味着我们必须提供更精密的配置方案。”

海莉环视着自己这几位员工，“拿到你那份产品说明书后,我对Greenberg（注：JackM.Greenberg，1999年5月任麦当劳董事长）说：‘看,这就是我们为你设计的组合。如果你的原料商可以用鸡肉与饲料之间进行对冲,那我们也能为你们的资产配置提供应对全球波动的解决方案。”

“他很满意,还说希望把一部分企业现金交给我们管理。”

“毕竟市场上除了我们，谁会一直强调要管理风险呢？对冲基金只会不停地在财经报纸里告诉所有人：风险即机遇。”杰奎琳抱胸笑道，“他们管我们叫做‘不追求收益只追求稳定’的胆小鬼。”

“不要去管报纸上怎么说。”海莉淡淡道，“做好我们自己要做的事情。”

从极光资本创立伊始，海莉的做法就遭受到了无数对冲基金创始人的批判。海莉过去是什么人？1997年连续做空俄罗斯钯金、泰铢、印尼盾、马来西亚林吉特，1998年成功判断港币局势，预测俄债危机，提前调仓避开资金损失，98年末作为投资顾问协助银行联盟收购永恒对冲基金，短短两年迅速崛起。可以说她就是典型的机会主义，一个从始至终都认真搞各种内幕交易的投机者。

结果她现在矛头一转，开始撇清自己与那些空头家的关系，宣称她“厌恶风险”，追求稳妥的、长期的收益，还有模有样地建立起一家据称是能为“全球企业稳妥管理资产”的公司。

气的被海莉坑过好几次的狮虎基金的老板迈克柯蒂斯在《华尔街日报》上大骂她：“搞什么飞机，极光资本本质上还是一家对冲基金！！！”

没错，极光资本的确还是一家对冲基金。

到目前为止，极光资本专注于两种业务。

第一是为各大企业、家族基金、养老基金量身定制规避资金风险的方案。

比如麦当劳——别小看这家卖薯条和炸鸡的连锁快餐商，他们的风险管理需求一点都不简单。最终敲定的对冲方案厚得可以砸人，涵盖了从鸡肉、牛肉、土豆、面粉、小麦、包装原材料，到各国分公司的外汇敞口管理、现金流配置、短期票据组合、银行结构性存款产品……

整个方案甚至包括对供应链关键节点企业的股权进行投资，以及由AIG保险公司承保的天气保险，以防突发气候灾害导致原材料减产、进而冲击麦乐鸡等核心产品销量。这些服务并不便宜，极光资本会收取不低于1.2%的管理费与额外咨询费用。

第一家客户并不是餐饮公司，而是一家加拿大能源企业。也是凑巧，1998年冬天魁北克突遭暴雪，炼油设施被积雪压倒，那家石油公司成功靠着极光资本的方案

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