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司成立，会对大家开放一个全新的员工福利。”

宋明瑜微微一笑：“——它叫做，员工持股计划。”

早在1982年，国内就已经有所谓的“职工入股”。

1984年开始搞股份制改革，京城一家百货尝试发行三百万股票，固定利息、不定期发红利、有面值、有期限，在全国引起了热议。

但是，这和宋明瑜说的员工持股并不是同一回事。

“根据不同的职级和入职年限，我们会给大家分配大大小小的股份。”

“这些股份平时不会放在大家手里，也不需要大家来开什么股东大会，它更像是对大家努力工作，为公司付出的一份奖励。”

“简单地说，如果过去的一年公司都在赚钱盈利，那么盈利的这些净利润，我们拿出来和大家一起分享。”

宋明瑜放慢了语速，目光在全场或震撼，或惊讶，或疑惑，或懵懂的目光中一一扫过。

她加重了语气——

“每一个公司员工都能收到这份福利分红。”

“区别仅仅是，职级越高，入职时间越长，这个分红就会越多。”

“如果离开公司，股份自动收回。”

宋明瑜当然不会把真正属于股东的表决权、投票权下放。

不是她独裁，而是她必须要把控住公司的未来发展方向。

随着她事业的发展，船越大其实是越不好掉头的，公司要是翻了就什么都没了。

宋明瑜给出去的股份，其实更类似于一种“提货卡”。

和实际上去百货公司能提到商品的那种提货卡很像，唯一的区别就是它不能提取商品，只能提取公司的福利分红。

这种做法，在几十年后其实并不少见，许多大公司，尤其是互联网这些新行业的企业都会用这种方式来激励员工。

某一年甚至出现过劲爆标题，说是某大厂员工分红，人均高达五十多万！

当然，这个题目纯粹是为了博眼球，毕竟谁和世界首富平均一下，身家都能飙升到这辈子想都不敢想的亿万级。

但由此也能看出“员工持股计划”的优势。

分红，谁不想要？

不少公司甚至会把这种激励当做招牌来宣传，效果甚佳。

这一切甚至还发生在几十年后。

眼下还是国营工厂遍地走，个体户大多还在摸索下一步往哪边走的1986年。

宋明瑜提出的员工持股计划，无异于是平地一声炸雷，炸得全场所有人都坐不住了。

尤其是流动贩售队的队员们。

他们是特殊的，在这些员工里，只有他们是低基础工资加上高提成的工资模式。

宋明瑜刚把持股计划说了个开头，他们马上就敏锐地意识到这对员工有多么大的诱惑力。

为什么酸辣粉总店明明基础工资更高，但更多人还是愿意去流动贩售队，明明后者更累？

因为提成。

如果一个员工每个月收入固定，那么这个店生意好不好，客人喜不喜欢，其实和他没有太大的关系。

反正不影响工资。

这种情况下，要想这个员工能够一直保持热情、积极的工作态度，只有两个办法。

要么给对方的工资优厚到令人咂舌，离了这村就没这店；要么就靠老板亲自盯着。

但提成它是不固定的，能拿多少看的是员工自己的积极性，不积极开天窗的，一个月下来只能拿基础工资的也不是没有。

别人挣两百，自己不努力只能挣一百，人比人是真的会气死人。

宋明瑜给出的这份持股计划，和流动贩售队的提成有异曲同工之处。

员

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