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他们说：“这个供应商已经不是第一次这样，上回周经理已经提醒过他们的罗总，罗总后来也重新送了新品过来，勉强过关。这回又来，是不是不想跟我们合作了？”

大家又问财务目前付了多少账款，财务的同事说已经付了五成。

香港那头的采购代表便让财务停止付剩余的尾款：“我派人过去再找找他们负责人，看他们要怎么处理这批货。”

但是采购派出去的人，三番五次都没有见到罗四桢，他不在办公室，其他人在，但做不了主，搞得有些无头无尾的。

这件事，论起来其实跟周长城是没很直接的关系的，但刚好姚劲成那时已经回来了，他带着大展雄风的心情从美国回到香港，在香港调整了一周后，再来深圳的。

听说四桢精密那头已经是多次出现这种以次料充好料来做产品的情况，姚劲成勃然大怒，认为罗四桢不把他们昌江放在眼里，第一回就当是失误了，但隔了几个月又来，这跟诈骗没什么分别，很是光火，先是把采购的人骂了一顿，认为他们在最开始就不该付五成款，接着又把周长城骂了一顿：“周经理，你作为项目部的负责人，可有考虑到供应商的这点狡猾性？每一个订单外发的时候，你是怎么让你的下属去跟进工作的？我是不是说过，工程师要对应好每一个环节，尤其是用料的环节，绝不能让他们偷工减料？”

这点周长城确实是有责任的，这个骂挨得不冤枉，因为在和这种制造类的供应商合作时，他们做好设计和技术支持，到真正要生产的时候，确实应该由项目工程师在每个环节签字确认，大概也是看罗四桢前面的单子都能做得好，同事就稍微松懈了些。

但是接下来姚劲成的话就有些无理取闹了，甚至说得有些不清不白的，因为姚劲成看了去年审厂的领头人正是周长城，他说：“像这种审核，不单只要审他们的厂房、机器和技术能力，往后还要审核他们负责人的人品如何！”

不止周长城，就是采购的同事都觉得荒谬，可这是老板，无人吱声。

当初跟周长城一起到深圳来审厂的其实还有另外几个技术的同事，大家也都在座，可姚劲成偏偏揪着周长城骂了最久，没办法，因为他是这几人中职位最高的。当然周长城作为一个职工，从自己的角度出发，认为姚生是借题发挥，只是前面也实打实在细节上出了纰漏，他只是安静地听着，没有任何反驳和解释。

姚劲成骂起瘾了，又翻着周长城最新排的项目表，不满其中的先后顺序，拿出笔，按着自己的想法重新标写一二三四，不满：“周经理，你看看，深圳厂花了这么大功夫，有这么多机器，宝安和龙华都有供应商，你还要把订单放到广州厂去。人员和资源的分散，聚不到一起，怎么能用最高效率去服务客户呢？”

周长城接过姚劲成丢过来的项目排期表，皱眉，他这么安排是有自己实际的判断理由的，如果是在去年没有发生“五百块红包事件”，周长城还会争一争，但现在他只是很平静地说：“好，就按照姚生的意思去重新安排。”

姚劲成尤嫌不够，又开始说周长城对于项目人手调配不够灵活细致，现在项目部的工程师工作分得太散，每个人都独立向周长城汇报工作，彼此没有关联性，而销售的同事每个人手上都有十几个客户，每个项目分在不同人的手上，那开起会来要找人就太麻烦了：“周经理，要是你这里忙不过来，我们就再成立另一个项目组。”

其实项目部门的人就十个出头，周长城为了锻炼这些人，每个人手上的大小订单都是相互交叉的，这样对于个体员工的成长会更快。当然，办法这种东西是没有天下第一可言的，如果有更好的方法，开会时提出来，大家按着真正的情况，及时调整就可以，姚劲成却在讨论四桢精密的会议上，当着这么多人的面不客气地

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