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而梁志聪也没有选择开口，他也择不清，理论上他是葛宝生的上司，却不喜欢到广州现场来，只远程开会沟通，属于管辖不力。

姚劲成没有在这时候选择追责，只是让梁志聪把所有相关的签字单子收起来，又让他跟葛宝生对设计图，一张一张，一版一版地对，对过再跟日本方再三确认，打样，由司机送到深圳罗湖关口，香港派人来接货，当日直接人肉空运到日本。

中间的花费不去提，周折过程都花了大半个月，其他的订单项目往后放，还得找借口与别的客户作推搪，相关的工作人员一日都没有休息过，连轴转要去补偿这个错误，弄得香港办公室怨声四起。

直到日本那边反馈错误率和参数误差都在可控范围内，整个昌江精密头上的紧箍咒才稍稍松开一些。

至于那八千件品相完美的产品，成了废品。

八千件废品浪费了近三吨塑胶原料，这种用在机动车零配件上的高等级的塑胶原料贵不说，且在这个时候非常难买，有时候采购的同事得到外地去跑，甚至有时候要在香港和台湾定料回来，所以要用在刀刃上。

而由合作货代报关的那一千件产品，也只能撤回，跟还未运输出去的产品一起，丢在仓库，一来一回又是费用。

事已至此，所有人都在开会检讨，自己在中间扮演的是什么角色。

设计版本用错、客户投诉、沟通无反馈、大环境的影响、最蠢不可及的是自作主张提前生产、浪费公司材料、每个部门的人都相信上一个部门都已经核对过数据和设计而忽视了自己的本职，种种种种没有任何技术难度的错误，造成这一场近十万的乌龙损耗，每一个环节，不论哪一个，都让姚劲成难受。

姚劲成没有骂人，甚至没有辞退人，他是个大气的、能够包容下属错误的老板，只是在生产单上签字的那几个人，令他头疼不已，说这些人没用，可前面的订单都完成得漂亮，说他们在这次的订单中犯的错误，他作为一个企业管理者都不好意思说出来。

梁志聪作为该项目牵头人之一，因为监管和审核不到位，年底分红和双粮被扣除，其他签字人年底多发的奖金也被扣除了。

不过，也正是因为用料浪费这件事，让姚劲成在广州暂时长住下来，开始查今年以来的所有收支账本，大帐小账，他都带着香港来的会计和出纳在看。

中间抱怨和辛苦自不必去说。

期间，姚劲成发现今年加了一家新的废料回收公司，而且在四月份后，大部分的料渣基本上都给了这个叫金良的公司，张小姐看到，说是葛宝生极力推荐的，大概是葛经理的朋友。

葛宝生在年初时，成为了昌江精密广州厂设计部的经理，是姚劲成特意叮嘱成立的部门，他想在这里再培养一个新的、能干的设计部门，香港那头独大，并不是什么好事。

在昌江精密中，钢铁和塑料的使用后，会产生一定量的废料，这种废料在他们厂里不可再循环使用，只能废弃掉，在这样的情况下，就发展出了一批回收废料的公司，这种公司大部分是小作坊或者是极小的私人公司，他们会把这些料收起来，重新使用在另外的产品上，比如对精度、密度、硬度要求不高的装饰品或易消耗的日用品里。

就跟电器厂一样，他们的次货是直接出给外头的回收公司或做其他的处理，给厂里再次收回一部分成本，而不是自己花费力气去拆解重装。

回收是另外一笔生意。

又是葛宝生！

想到设计表上的那个审核签字，还有梅长发、王忠良和采购的人都提到是葛宝生最先主张提前生产的话，姚劲成脑袋上的青筋都要跳起了，他问张小姐：“自从葛经理升职后，他在厂里表现如何？”

张美娟是姚劲成妻子那边的亲

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