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观了展示区，工作区，办公区等?等?，问得?自己口感舌燥，才勉强弄清其最基础的商业模式。

怎么说呢？

这间御用?画师家族经营的画廊，历史?悠久背景强大，业务种类十分复杂，管理方式和规则只能参考，绝对不适合别人，尤其她这种业内萌新小白。

爱洛默默记下各种细节，准备回头好好琢磨，今天的主要任务，是跟曼蒂斯把协议签下来，画廊的事儿，慢慢来。

时近傍晚，一份附带半英寸厚文件的合同终于敲定，未来的加西亚画廊和贝拉克画廊成为战略合作伙伴，将在绘画技法，人员培训和市场开拓等?方面展开深入合作。

当前最为核心的条款，一是贝拉克家调动必要资源，为爱洛的新画廊提供一切可能的协助和便利，争取两?个月内开业。

第二点，是定下了有?时间要求的宗教画订单。教廷的关系，必须维护好。

爱洛离开时，不仅带走了签字的合同，订单的样稿，还有?一大摞开办画廊的流程清单和运营文件。

曼蒂斯是真?心实意希望爱洛的画廊早点开业，要不然，向上没?法儿交待，向外得?罪一大片人。

等?女画师的门?户立起来，他?慧眼识人，传承帮带的名声?，无疑会比霍华德伯爵夫人强。

新签的宗教画订单没?什么难点。

爱洛回家翻看了笔记，确定曼蒂斯所说的特殊效果来自于她的画面布局及不同角度的色彩阴影，花了大半天绘制出一幅基础线条画，连样稿一起交给画师们接手。

批量画订单听起来是流水线生产，似乎门?槛不高。

实际上，这些画师不时有?作品送入各家画廊寄卖，每一位的水平都不差，只是那些收入不稳定，他?们才在爱洛这里蹭画练手挣钱，并伺机学习新技法。

定价60几尼的宗教画，画室里随便哪位都行?，无需招聘新人，一月一幅的数量，轻轻巧巧消化掉。

接下来，爱洛的所有?精力全在画廊上。研究过手里的资料，请教了多位关系不错的业内人士，抽空逛过其他?多家画廊后，终于想好了。

她的画廊，必须不一样。

传统画廊的画作来源于寄卖，自采销售或者自雇画师创作，品类繁多但?需要极强的业内人脉和充足的现金。

并且，大部分画廊展示的个人作品，每月的出货量都不大，大部分时候收益无法覆盖运营成本?，仅仅起到多样化和抬升格调的作用?。

画廊的主要利润，来自多年积累下来的指定风格定制画。

她的优势不在这里，如果按照别人的思路，开不到半年就得?倒闭。

所以，起步阶段还是要结合现有?模式，大力发展流水线批量画。

船厂的订单，其实也?算定制画的一种。跟画廊比起来，无非是小型画多了，价格低了，经手的画师没?名气而已。

尽管爱洛本?人的画技和名声?都处于顶级档位，但?再怎么展示独家作品，也?脱离不了凤毛麟角的现实，她一个人撑不起一间画廊。

要吸引大画师成为她的合作方，解决作品单一和规模问题，必须在待遇和进阶上想办法。

围绕先活下来再谋发展的策略，最终，加西亚画廊制定的主要学术方向是超写实画法-人像及风景，立体光影以及色彩的复合应用?。

这些是爱洛已经为人熟知，相对成体系的画技，还有?一些让人惊艳但?摸不着头脑的方法，暂时没?有?列出来。

这几点就够她忙活了。

其他?的，暂时作为个人喜好，磨炼吧。

在核心画师的问题上，摈弃传统的雇佣及画室联营模式，将她这几年接触过，有?独特个人风

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