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刚才就说过了，罐头车间24小时不停车，设备已经利用到了极限，再想提高产值，怎么可能呢？”

台下许多同志听得入神，不由跟着点头。

是啊，硬件条件摆在那里，即使督促工人加班也没什么用。

叶满枝笑着说：“主席同志教导我们，在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去的。而《鞍钢宪法》最大的特点是什么呢？两参一改三结合，它能充分调动群众的积极性，让群众做出主观努力！所以，经过厂党委商议决定，先将罐头车间当做一个试点，在罐头车间里推行《鞍钢宪法》！”

“那么，又回到最初的那个问题，《鞍钢宪法》是否真的有效呢？”叶满枝掷地有声地说，“答案是肯定的，《鞍钢宪法》的效果非常显著！”

“罐头生产属于劳动密集型产业，不但用工人数多，生产环节也很多！我们厂有一个空罐车间，四个实罐车间，从原料进厂到成品入库，总共要经历37个生产环节，大大小小的班组多达58个！”

“这么多人，这么多生产环节，组成了一个持续运转的庞大机器。一旦哪个环节出现了问题，那么整台机器都会受到影响。”

“而运用《鞍钢宪法》应对这种复杂的生产作业，非常行之有效！”

“我举个很典型的例子。我们实罐车间的真空封罐机是从国外进口的，属于时下食品行业中最先进的生产设备。但这套封罐机有个很大的问题是，每次碰到不合格的罐盖都会发生故障。出了故障以后，机器一拆一装，要花费二十多分钟。而等待维修期间，其后的所有生产环节要一起停下来，无形中就浪费了大量生产时间。”

“之前车间里的应对办法是头痛医头脚痛医脚，出一次故障修一次。毕竟这是从国外买来的进口设备，又是最先进的，大家虽有抱怨，却不敢动这台机器。”

“可是推行了《鞍钢宪法》以后，车间的所有工人都参与了企业管理，每人都有具体的分管工作。车间主任为这台封罐机安排了两名维护员，在机器出故障的时候，负责拆装维修。只上岗两天，其中一位工人就大胆提出，厂里要是能彻底解决封罐机的故障问题，那么封罐组每天至少能节省40分钟用于生产！”

叶满枝笑道：“若是放在以前，车间想申请维修或改装进口设备，是要打报告的！从车间到科室，再到厂领导，层层审批！没有领导签字，工程师也不敢乱动设备。这种现象在工厂里不少见吧？”

各位厂长都默默颔首。

进口设备价格高昂，不报批肯定是不行的。

“但是推行了《鞍钢宪法》以后，干部、技术人员和工人三结合，我每周都去罐头车间劳动，工人有了好想法，直接汇报给厂领导，而厂领导则迅速调动全厂的资源，组织工程师和技术员对这台进口机器进行了诊断。”

“只用一周的时间，设备工程师和车间工人，就一起研制出一种自动控制器。将其安装到封罐机上以后，再遇到不合格的罐盖时，机器能自动停下来。工人随手将不合格的罐盖拿掉，就可以继续生产了！”

台下的毕翠华本来挺紧张的，但是听到这里也忍不住与周围的同志一块儿鼓起了掌。

“在封罐机这里取得成功后，大家精神振奋，改革气势特别高昂！”叶满枝伸出两只手，细数道，“只用半个月的时间，我们就在车间里制定了岗位责任制、质量检验制、设备维修保养制、罐头工业卫生制、安全生产制、经济核算制、仓库领料及发料制等八项制度！”

“所有人都在厂领导和车间主任的引导下，自觉遵守车间规章制度，主动为生产出谋划策，解决各生产环节的问题。”

叶满枝往观众席上牛恩久的方向望了一眼，笑着说：“为

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