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《鞍钢宪法》正在罐头车间推进得如火如荼，除了让工人参加管理，还得让干部下车间参加劳动。

叶满枝每周有固定的一天去车间实打实地劳动。

上午在罐头车间，下午去糖果车间、酱菜车间或糕点车间。

反正她一天要跑足四个车间，不但要劳动，还要解决车间的实际困难。

除了她，供销科的所有人也要下车间。

孟烈当上供销副科长以后，暂时没什么大动作，但是非常支持推行《鞍钢宪法》。

他在科室里说，供销科由叶副厂长分管，连叶副厂长都去车间劳动了，供销科的同志总不能在办公室里干坐着。

当然也要下基层劳动，主动联系群众！

他这番话不受同事待见，但是占据了各种意义上的制高点，没人能反驳。

因此，自打孟烈当了供销副科长以后，供销科全员响应号召，分批次去车间劳动一天。

叶满枝去糖果车间劳动的时候，供销科的两个业务员已经坐在台案前开干了。

车间里摆着几排台案，工人们围坐在台案前，给切好的牛皮糖包糖纸。

叶满枝刚干这活儿的时候，工作效率非常低，主要是牛皮糖外面要包两层纸，一层外包装，还有一层防粘的糯米纸。

糯米纸又薄又脆，稍不留神就弄得稀碎。

最近练得勤了，叶厂长效率有所提高，但次品率仍然没能降下来，不合格产品被班长打回来好几次。

与她情况相近的，还有供销科的两个业务员。

“我记得之前去广州出差的时候，看到人家的食品厂都用自动包装机，”业务员苏芩说，“用机器给糖果包装可快了，比咱们这样一个一个用手包快多了。咱们糖果车间怎么不上机器啊？”

另一个业务员在桌下用腿撞她一下，示意她别多事。

车间主任能不知道用机器的效率更高吗？

人家主任都不提，他们瞎提什么意见！

叶满枝来糖果车间劳动的次数不少，其实早就发现这个问题了。

如今什么都强调机械化，而糖果车间算是机械化最低的车间。

从熬糖、制糖，再到包装，几乎全靠人工。

熬糖制糖也就算了，包装这一块儿就像苏芩说的，完全可以提高效率，降低次品率。

厂领导和车间主任一直不提上机器的事，无非是担心车间职工被精简掉。

有了机器以后，车间减员是必然的。

到时候这么多职工，要如何安置？

尤其前几年粮食短缺，这些工人被精简以后，要么去农村搞生产，要么像四哥似的，在自由市场上混口饭吃。

食品厂的领导班子对糖果车间的现状睁一只眼闭一只眼，站在职工的角度来看，算是比较有人情味的。

叶满枝坐在车间主任对面，笑着说：“甄主任，小苏说得没错啊，咱们车间里可以考虑提高一下机械化水平，搞两套自动包装机。”

“呵呵，现在厂里用钱的地方多，”甄主任戴着口罩，声音嗡嗡地说，“糖果车间这边人手充足，能应付得来，就不给厂里添麻烦了。”

叶满枝没反驳他的话，稍稍提高音量道：“机器也未必全靠厂里出钱买嘛，咱们厂糖水站的那个汽水机，大家应该都看到了吧？那个机器就是罐头车间的杜涛发明的，罐头车间在试点推行《鞍钢宪法》，搞两参一改三结合，搅拌汽水机算是三结合的产物。干部、工程师、工人相结合，一起解决车间里的难题。咱们糖果车间要是也有技术方面的人才，可以效仿罐头车间，搞搞小发明小创造，为厂里节省一些开支。”

“有了机器以后，车间里多余的人手，可以安排

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