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大家像是要集体掩饰什么一般，不约而同拿起面前的茶杯喝水。

一时间，会议室里都是杯盖轻碰的脆响。

马援朝一拍桌子说：“他m……”

后面的话还没说出来，想到这是在开会，不宜爆粗口，他隔了几秒，才调整好情绪说：“谁说咱们腾飞会破产？有我老马在一天，腾飞就坚决不会破产！这回市领导把狄总也送到了咱们公司，听说这几天传呼机的销量十分可观，那咱们就更不可能破产了！大家都打起精神来，做好自己分管的工作，别整天担心些有的没的，胡思乱想！”

参与纪录片拍摄的事，就这样定了下来。

马援朝这个一把手不拘小节，腾飞的工作氛围其实是很轻松的。

每次会议结束后，大家都会坐在会议室里继续闲聊一会儿。

纪录片的问题讨论完了，大家就如往常那般，打算扯扯闲篇儿。

狄思科却在这时说道：“刚才董事长提到了分管工作，既然今天人来得挺齐的，不如一起讨论一下几位副总的分管内容吧。”

“也行，那就说说吧。”马援朝无可无不可地点点头。

总经理全权负责公司的生产经营工作，副总经理是辅助总经理的，所以，对于副总的工作安排，总经理有很大的话语权。

总经理到任后，通常会对副总的工作内容做一定调整。

但狄思科这阵子一直忙着筹备新闻发布会，心思都在外面，也就刻意忽视了公司内部的问题。

他跟马援朝交换过几次意见，本来想等“七天零风险购机”的活动结束再给副总从新调整工作。

不过，通过大家对拍摄纪录片的态度，狄思科觉得再不整改就来不及了。

他们不想承担纪录片带来的职业风险，也侧面说明，大家不想承担连带责任。

改制以后，腾飞公司在企业管理上，换汤不换药，仍是沿用腾飞厂的老办法。

厂长总领一切，副厂长们分管生产、技术、销售、财务等工作。

这种管理办法，比较适合传统厂矿企业，比如电厂，钢厂。

一旦产品出现问题，整个领导层都要负连带责任。

而腾飞公司是一家高新技术企业，近些年尝试生产过的电子产品五花八门。

再让某个副总分管生产，或分管技术，就很不合适了。

一个人能了解所有产品线的生产情况吗？能搞懂所有产品的技术问题吗？

显然是不能的。

而且这样分工还有一个很大的弊端。

除了传呼机，腾飞公司还生产收音机、录音机、电平记录仪、传声放大器、抖动仪等产品。

然而，最近传呼机是公司里的热门产品，所以，无论是负责生产的副总，还是负责技术的副总，都将主要精力放在了传呼机的业务上。

其他产品就像捡来的孩子，反而没人关注了。

狄思科将他的一系列想法娓娓道来，作出了详细解释。

“咱们既然已经改制为公司了，就要用现代企业管理办法来管理企业，我最近专门研究了那些国际大型科技公司的管理框架，几乎所有公司都对业务板块进行了详细划分。”

“咱们腾飞公司，目前的主要业务是传呼机，录音机和收音机。最好能有专门的副总来分管这三个板块的业务，由一人分管整个产品线的市场、技术、生产、销售工作。”

四位副总都在琢磨狄思科的这个提议。

对大家来说，这样分工的好处是显而易见的。

哪个产品出现了问题，就由分管那个产品线的副总负责。

其他副总再不用负连带责任。

能提高工作效率，也能减少出现问

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