278. 第二百七十七时 漫改工作室（1 / 4）

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回到洛杉矶的乔琳重新忙碌了起来,她的头号大事就是在沃纳娱乐正式上任，推行工作室制度改革，这是她跟母公司沃纳媒体一开始就商定好的条件。

她的职位被叫做沃纳娱乐集团联合主席兼首席创意官,跟另一位联合主席克里斯·西尔维斯特一起主导整个沃纳娱乐集团，并且直接向母公司沃纳媒体集团的董事长杰瑞·莱文汇报工作。

考虑到乔琳本人在整个沃纳媒体的股份状况,莱文对她的约束力很弱，克里斯又只负责企业经营的行政部分,她只要不把整个沃纳娱乐搞成亏损状态,她就可以把这里打造成她的一言堂。

沃纳娱乐集团几乎囊括了沃纳媒体的全部电影制作和发行业务，旗下主要的几个子公司有：

沃纳影业，电影制作和发行的主力公司，每年沃纳的重点项目基本都由它制作和发行,常常在大爆与大亏之间挣扎；

新线电影,主要制作恐怖和惊悚片,也会投资一些新生代导演和制片人的项目，偶尔会有惊喜出现；

特纳经典，主要重复发行沃纳片库中的经典电影,同样也对一些中低预算的艺术片项目进行投资,营收相对稳定；

家庭视频公司，主要制作和发行家庭录像和沃纳娱乐的电影dvd等家庭端产品，属于为整个集团提供配套服务的部门，营收极其稳定，算是集团的现金奶牛，不过很少有惊喜；

沃纳电影国际，负责沃纳的各类电影的国际发行和投资工作，同样是提供配套服务的；

沃纳独立影业，负责独立电影的投资、制作和发行。

此外还有几个不重要的附属公司,这就是沃纳娱乐的全部业务了。

沃纳媒体旗下的电视制作和电视网被打包组成了另一个集团，没有被纳入沃纳娱乐集团的管理。

沃纳娱乐曾经还有过一个动画电影公司，亏损太严重，已经关停了。至于沃纳媒体拥有的超级英雄漫画版权则直接归属于沃纳媒体旗下的漫画公司，跟沃纳娱乐不属于一个部门，他们自主出产的超英动画电影除了发行工作外沃纳娱乐并不参与。

总体上看，乔琳需要管理的业务就只有真人电影这一部分。她的职责就是制定未来整个集团的发展战略，把握发展方向，在电影制作的细节上并不需要亲力亲为。

实质上来说，真正需要乔琳在内容创意开发这个层面进行关注的就只有沃纳影业的项目，这些项目是由沃纳自己融资、自己制作的，例如哈利波特系列和刚刚拍摄完成的《蝙蝠侠：开始》。这些项目往往投资巨大，也就是业界常说的“大片”。

在乔琳之前，沃纳影业内部的工作方式其实更接近于传统制片公司，也就是独立制片人发掘项目，报给电影工作室，工作室高管同意投资，制片团队启动，电影完成后再由工作室发行，收回投资后给各方分成。

这种制作方式的优势在于非常灵活，往往会有源源不断的创意项目投来，更容易出现创新的产品和高质量内容。

但是沃纳的问题在于内部管理层级由于多年发展已经形成了一个庞然大物，工作室拍板制作前往往需要经过数个高层的同意，每个高层增加一点意见，电影最终就会面目全非。

这还只是个小问题，更大的问题是现在大型电影公司都在转型，中等预算投资的电影回报率下降，电影公司们都开始减少了对中等预算电影的投资，开始更愿意投钱拍摄大预算电影和小预算的独立电影。后者可以开发更多电影市场和观众群体，成本低，风险小。前者则有可能会收获巨额回报，所有公司都想要发掘出类似《魔戒》《矩阵》《碟中谍》之类的电影ip，在此基础上发展出连锁经营，搞出卖玩具、卖周边、授权主题游乐场、拍联动电视剧、卖游戏和动画等等一系列生意。

在发

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