第235章 第 235 章（4 / 5）

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所以张招娣这边汇总的数据并不算精确。

每个季度都会公布销售情况，这也是张招娣第一次拿到销售报表，第一个月是谈合作，没有卖车，第二个月才开始销售，卖出三千辆，第三个月是六千辆。

这只是第一季度，九千辆算是不错的开端，证明汽车已经在巴基斯坦打开销路。

张招娣叫来销售部长，将这个成果告诉他，并且让对方再培养人手，以便进入其他亚非拉国家。

发达国家的销路打不开，现在巴基斯坦能打通，其他亚非拉国家肯定也行。

销售部长为了争副总的位置必须铆足了劲儿干，有这么好的机会他自然是求之不得。

“您放心，给我一个月时间一定会培养出三组团队。”销售部长再三保证。

销售部长出去后，郝思明询问，“咱们这个季度要不要把国外的销售报表也放出去？”

张招娣颔首，“当然要放。”

翌日一早，公司就在官网发布新一季度的报表。股民们争相转发。

这个季度是苏以沫接手后做出的成果。

盈余没有上个季度高，这是一定的，因为她采购设备花了好几千万。但是销量确实在提升。不仅仅是巴基斯坦的销量，本国销量也提升不少。

相比其他汽车公司发布的季度报表，在稳步上升。

消息发布没多久，财经频道主持人开始解析苏以沫一系列操作的用意。

投资买设备是为了更新设备，更好的服务用户。以前买汽车要三个月或半年才能交车，自打更新设备后，直接缩短到六周。速度提升不少。而其他汽车公司做不到他这点。

这是个非常重要的指标，意味着公司未来发展方向。

除此之外，公司整体销量处于上升状态，说明消费者认可品牌，产品投诉率也在降低。说明她真的在解决这件事。

通过财经频道主持人的解说，股价开始蹭蹭往上升，当天下午收盘，上涨了45。创下三个月以来最大涨幅。

其他公司看到的报表，纷纷找人打探苏以沫到公司后做了哪些举措。

总公司这么多人，而且这也不是什么机密，随便找个人打听就能知晓。但是他们会照着学吗？

买一套管理系统？这个不难，可以照搬。

改革公司管理体制？这个不是一天两天的事，以后再说。

花钱更新设备？这得要开会讨论。没有谁敢立刻拍板决定此事，毕竟收不回本要承担责任的。

给工人设立任务目标？可以照搬。

销售人员底薪增长？这个可不行。

跟销售团队签对赌协议？也可以照搬。

国内几大汽车公司都在学习改革。有的只学了一两条，有的学了三四条，有的干脆全部照搬。

张招娣收到消息并没有放在心上。

此时的她正在召集股东大会，将公司未来十年的奋斗目标开会讨论。

赵经理先是用ppt解说新能源发展报告，随后股东们发表自己的意见。

季玲玲不懂这些，她不是不懂装懂的人，所以没有开口。

盛富还有一点股份，这次也来了，第一个支持张招娣搞这个。

苏以沫作为投资人之一，也发表自己的意见，“新能源是国家未来发展方向，国家急于补贴，而我们想迈入国际大公司就得有核心技术才能利于不败之地。现在网络发达，靠信息差赚钱的时代已经过去。只有靠核心技术才是王道。”

港城投行这边看过数据报表，问了个风马牛不相及的问题，“公司下一步是不是要在其他国家开拓市场？”

张招娣颔首，“是，我们已经在对销售员培训。巴基斯坦的销

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