第65章（2 / 2）

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上露出了丁点笑意，接着点评：“参观工厂，管理制度章程，这两个打个八十分吧，调整船厂结构，改变定位转型修船，策略可以，具体等年后实施了我再评价，学习管理课程，轮岗涂装、切割、质量检验、管理、舾装等技术部门……重组核心管理层，你指的是你招来的那几人？”

“嗯哼。这半年，主要是福兴遗留问题太多，消除历史包袱，才能轻装上阵。”

林清耀听出她的内涵，也嫌弃她：“你还写你卖了两艘被弃旧船，这是我出山解决的。”

林颂学他邀功：“最后几次交船谈判是我负责的，年前的最后一艘船，也是在我手上交付的，都怪你监造不严，让我们浪费了几十万油漆重新涂装，最后还倒贴船东好多新漆。”

林清耀无语，缓了缓又问：“你年后还有新的船工培训计划，现在实行的管理制度，是引进日韩船企的？”

“嗯，不过，有些福兴用不上的部门被我砍掉了。”

林清耀一一扫过，架构严密清晰又简洁，设计部，负责图纸，生产管理分为舾装和船体部门，再细分，船体有加工、钢材入库、组装、搭载，舾装有机装、电装、船装、涂装等等；还有独立的质量管理部门负责内外检，财务部门，市场管理，而战略经营、合同管理暂时都没安排人，写着由林颂和林清耀负责。

林清耀知道，林颂轮岗时，还记录了一整本的访谈，结构调整后的每个细分部门、小组的负责人都是她亲自选出来的。

她是第一次接触管理，却进步迅速，敢做敢试，他不知道该说她学习能力强，还是说她擅模仿？她看见了别人怎么管理，很快就能学以致用，举一反三。

磕磕绊绊了半年，总归是有模有样的。

他终于夸奖了句：“行，基础打上了，提船了，尾款记得跟进一下。”