第51章（2 / 3）

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。”

Mark Greenberg静了静，说：“是。《远征》表现不如预期，所以我们迫切需要扩大市场。”

“不对吧。”经鸿伸手拉开抽屉，取出来了另外一份东西，说，“这两个月《远征》好像做了几个大型活动？8月15号，登录即送一万金币。9月15号，又来了一次登录即送一万金币。8月30号……”经鸿一样一样地念着，“还有，《远征》正式运营以来每个月都推出一些角色技能的特效，覆盖全部职业，然而整个8月9月，Saint Games却只发布了远程职业‘母舰’的一个特效和‘飞龙’的一个特效。另外，8月15号到10月15号之间，所有特效半价促销。”“最后，这两个月，《远征》暂停了在日本、韩国和印度等地的推广，连美国这个最大市场的推广都砍了一半，甚至完全停了Facebook Ads。”说完，经鸿将那份报告往Mark Greenberg的面前一扔。

“……”Mark Greenberg缓了缓，解释说，“

因为阻击清辉，还有迎接泛海、整合资源，这两个月Saint Games的重点并未放在《远征》的常规运营上，是有一些疏忽了。”

经鸿有一句没一句地听着，听完了，经鸿才牵牵嘴角，问：“不是吧？你们难道不是故意这样儿的？”

Mark Greenberg：“……”

事实上，经鸿早就防着这手了。

他看得出来，Saint Games既不欢迎清辉，也不欢迎泛海。引入泛海纯粹是当初的无奈之举。

面对恶意收购时，应对的方法一般就是那几个，比如“白衣骑士”，再比如“焦土战术”，此外还有过去几十年最常见的“毒丸计划”等等。

Saint Games的做法类似于焦土计划出售公司有价值的资产或者破坏公司有价值的特性，或者购买垃圾资产、增加公司负债，让公司的吸引力不复存在，从而让收购者丧失兴趣，也可以叫摆烂战术。

一般来说，可谓是两败俱伤。

但互联网公司又有不同之处。目前的互联网公司最重要的核心资产就是所谓的“流量”，因此，只要游戏公司的财报一片惨淡，营业额和净利润相比Q2双双下跌，显出一副老用户已对这游戏失去兴趣，而新用户的增长又趋近饱和的样子，泛海就自然会丧失兴趣。

Saint Games本来的主意大概是：利用泛海拒绝清辉，再用“尽职调查”这个由头拖着泛海的要约，等Q3的财报出来，泛海、清辉同时失去兴趣，Saint Games的危机就解除了。

可泛海拒绝一直被拖，赵汗青甚至深夜拉着行李去机场，于是，Saint Games只能同意泛海的尽调，接受泛海的要约，最后给出去了31%的股份。

很明显，泛海集团拒绝承诺“不再增持”是因为也想谋求对Saint Games公司的控制权，于是Saint Games董事会用尽办法，让泛海至少三个月内无法做出任何行动，可以等到财报出来，并寄希望于泛海看到财报以后主动放弃。

而对于一款游戏来说，只要游戏底子依然还在，那等到危机解除之后再重新吸引玩家、推出活动，是非常容易的一件事，毕竟玩家最喜欢的并非那些华丽特效，而是最核心的独特玩法，他们绝不会单单因为特效少了就放弃《远征》。

可经鸿早就料到这手了。

他一直让手下的人盯着《远征》的动静，甚至自己亲自注册，看了看里面的活动。

最后不出所料，《远征》两次大撒金币，全部特效半价促销，八月九月整整61天只推出了两件东西。

同时，报告显示，日本、英国、印度等

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