第128章（1 / 2）

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这里关几个店，那里关几个点，砍掉60%的门店还是不难的。

砍完门店之后，就该砍产能了。

陶娇杏很清楚，欧盟要的不是她关闭60%的门店，要的是万物集团的产品退出60%的市场，她这种做法属于‘治标不治本’的。

可如果真的退出60%的市场，那这么多的产能该销往哪里？

欧盟可是代表中高端市场的，她就算把这些东西转移去非洲市场，非洲兄弟们也消费不起啊……

陶娇杏仔细捋了捋自己手头的筹码，东西好，价格不算太贵。

可如果欧盟真要铁了心地禁，万物集团有招架之力吗？

没有。

甚至一点胜算都没有。

她能做的，只能是用舍弃欧洲60%市场来送欧盟政-府一场‘剧痛’。

她相信，好的产品，能够留住消费者的心。至于别的，只能听天由命了。

将她对海外事业的调整意见发给万物集团的海外事业部，陶娇杏立马就在万物集团内部开启了新一轮的改革。

唯有不断改革，保证万物集团的技术先进性、对市场的敏锐感知度，这样才能保证万物集团不被时代的车轮碾碎成灰。

陶娇杏反省了一下自个儿，她在追寻先进技术的途中，已经忘记了初心。

她当初建‘东北牧场’的目的，可是要为全国人民的喝奶安全保驾护航的，建渔获食品厂也是，怎么现在就忘了那些偏远落后地区了呢？

她知道非洲兄弟们消费不起万物集团旗下的中高端产品，可是在国内，消费得起那些中高端产品的人也不多，大多都分布在东南沿海地区以及一些内陆的城市。

万物集团在乡镇的销售量主要还是靠食品类和一些基础日化品撑着，电子产品根本卖不动。

“要是能把乡镇市场挖掘出来，作为承接这些原本打算流入欧洲市场的产品，那万物集团的燃眉之急就解了。”陶娇杏心道。

可燃眉之急之所以叫燃眉之急，正是因为急到火烧眉毛了，根本不会留给万物集团开发国内乡镇市场的时间。

更何况，想让乡镇人群也消费得起产品，首先得让乡镇人群兜里有钱了，收入提高了，不然一切都是空谈。

没钱拿什么消费？拿草纸吗？

陶娇杏在纸上写下了‘助农’二字，心里也有了一个大致清晰的想法去首都一趟，看能不能把供销总社买下来。

供销总社如今在市场中的存在感越来越低了，虽然还没倒闭，但营业额已经低到了令人发指的程度，哪怕是在乡镇，大家也喜欢去林立的小卖部等购买东西，毕竟那里东西时髦、花样多，价格也不会比供销社贵多少……

回想当初，‘特级奶粉’想进供销总社，还得排队等指标等名额，哪怕有首都国贸大厦的背书也不能插队。

那会儿的供销总社多高高在上啊，如今却是几乎就靠着销售万物集团的产品维系日常收入了，这还是因为万物集团没开拓批发零售渠道，国内的食品、日化以及种子销售都是交给供销总社去统筹统分的。

陶娇杏打算往首都一趟，争取能把供销总社从国营企业买下来，变成万物集团的一份子。

借助供销总社在全国的‘供销网络’来开展助农计划，遴选各地的优质经济作物以及家禽家畜，召集万物集团内部的专业人才去各地进行实地考察与研究，做一整套面向全国各地的‘助农方案’出来。

烟市的苹果好，那就利用供销总社大收特收烟台的苹果，并推进苹果种植与收获的科学化、现代化，争取让烟市全境的农民都能靠着种苹果发家致富，起码得买得起‘明月手机’。

怀山的铁棍山药好，那就在怀山当地建设铁棍山药加

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