第2章（1 / 2）

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但如果谁见过 21 岁之前的林霁予，就知道，用“挥霍”和“得瑟”来形容她都有点过于保守。

穷和抠只是结出的后果。欠债才是林霁予的因。

如无意外，甚至会是一辈子的因。

林霁予工作的健身房名为“力场”，位于 CBD 中的 CBD。

核心到什么程度呢，从一排跑步机正对着的巨大落地窗看出去，直接就是外地游客会专门过来打卡的地标建筑。

她住的地方，从离开家门起开始计时，到她的工作地点和那个地标，都是走路 20 分钟的距离。

林霁予数过，这一路一共有 15 个需要被她刻意绕过的井盖。

力场的要求的打卡时间是九点，林霁予一般八点半就会到店。

第一件事就是巡场。

器械区、团课室、休息区、更衣区、泳池等功能区全部走一圈，检查清洁程度以及是否有损坏和缺漏。

等白班的人都到齐，先开集体晨会，再分别与每个部门的负责人单独开会。会籍和市场两个部门时间久一些。

人事工作安排，面试新人在上午。裁员的话则是在下午。

这家占地超过 3500 平，从启动初期就号称是全国最大的综合商业健身房，算上第一年的运营成本，投资近 4000 万。因为楼层视野太好，每平米的租金要比不同朝向的高层贵上 120 块。

选址是林霁予和潘承宇两个人跑得全程。潘承宇只有三个要求，背靠有四大奢牌的商场，1km 范围内有全北京租金最贵的写字楼群，场地够大。除此之外，都不是问题。

林霁予综合所有条件，锚定了 9 个地点，这里排在第四个。潘承宇进来转了一圈，与物业沟通过基础情况，就决定作废后面的选项。

就在三年前，潘承宇只有经营 800 平综合商业健身房，维护不到 1000 名会员的经验。

再往前数两年，他决定进入这个行业开的第一家健身房，是只有 300 平的连锁加盟店。

潘承宇就是这种人，0 到 1 这一步，就算条件充足，也不会贸然试水。但一旦他证明了自己是正确的，下一步动作，稳准狠，且超级加倍。

力场 17 年成立，开业之初会员年卡价位就定成了近 2 万的天价，到了 19 年，靠高端做派混成了行业最顶尖的存在。

一切数字都是上升的，包括力场的员工数量和签约教练数量。

直到 20 年来临。

店关了近半年，林霁予急得团团转，潘承宇却稳如泰山。他对力场的未来很有信心，只等这个阶段过去。

需要直接承担降本增效压力的是林霁予。

实体商业的根基是线下门店，健身商业尤为如此，讲究的是在场。空间在这里，房租就在这里。

但人出不来，也进不去。

健身群体从线下流向线上和户外，到了去年年底，全国健身房规模负增长率为 4%。50258 到 48219，意味着近 2000 家综合健身房和健身工作室宣告退场。

曾经国内最头部的连锁健身房品牌大规模闭店，出现品牌倒闭老板跑路的新闻，倒逼创始人直播回应，按头承认自己绝不会跑路。

力场底子厚，暂时不会面临现金流断裂的窘境。但大环境如此，过去两年，几乎每月都有几个林霁予很难面对的下午。

老用户持续流失的健身教练，接到投诉的团课教练，业绩不佳的会籍销售，平台运营状况堪忧无法带来线索和团购订单转化的市场运营，甚至昼夜两班倒的保洁人员……林霁予都要对他们说上一句“谢谢，再见”。

谢谢，但再见。

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